ISBN: 978-5-00057-151-4
Внешнее покрытие издания: в обл.
Тираж издания: 3000
Фамилия автора в заголовке: Адизес
Инициалы автора (личного имени (имен)): И. К.
Код отношений (роль соавтора в издании): 070 Автор
Основное заглавие: Управление жизненным циклом корпораций
Первые сведения об ответственности: Ицхак Калдерон Адизес
Последующие сведения об ответственности: пер. с англ. В. Кузина
Сведения об издании: 3-е изд.
Место издания: Москва
Издатель: Манн, Иванов и Фербер
Дата издания: 2016
Объем издания (количество страниц): 503
Другие уточнения физических характеристик: ил.
Высота, см.: 21
Полная форма имени (имен) и отчества: Ицхак Калдерон
Заглавие серии: Методология Адизеса
Индекс УДК: 658
Статус записи (Тип информации): В наличии
Ширина, см: 16,5
Толщина, см: 2,3
Вес в граммах: 640
Индекс ББК: 65.290-21
Артикул: 2629318
Аннотация:

Знаете такую шутку: «Когда вы прекращаете заниматься любовью со стокилограммовой гориллой? Ответ: «Когда этого захочет горилла». Многие компании и корпорации похожи на горилл — когда они маленькие и безобидные, их легко подчинить общим правилам. А когда горилла вырастает до состояния «стокилограммовой» — ею становиться очень тяжело управлять. Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, потом наступает детство, юность, зрелость. Затем «организм» начинает стремительно дряхлеть и вдруг случается организационная смерть. Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний — она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес. Вы найдете здесь блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления. Эта книга — «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: Почему одни компании достигают колоссального расцвета, а другие идут на паперть? Какие болезни роста нормальны, а какие аномальны? Какими методами можно быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? Какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного руководства компанией?