ISBN: 978-5-98124-239-7
Внешнее покрытие издания: в пер.
Тираж издания: 3000
Фамилия автора в заголовке: Шепард
Инициалы автора (личного имени (имен)): Г.
Код отношений (роль соавтора в издании): 070 Автор
Основное заглавие: Как управлять проблемными сотрудниками
Сведения, относящиеся к заглавию: Пошаговый самоучитель по превращению трудных подчиненных в блестящих исполнителей
Первые сведения об ответственности: Г. Шепард
Последующие сведения об ответственности: Пер. с англ. Е. Калинина
Место издания: М.
Издатель: Добрая книга
Дата издания: 2007
Объем издания (количество страниц): 270
Высота, см.: 21
Определитель УДК: (075.4)
Полная форма имени (имен) и отчества: Гленн
Индекс УДК: 331.1
Статус записи (Тип информации): В наличии
Ширина, см: 12,8
Толщина, см: 1,4
Вес в граммах: 360
Артикул: 1699206
Аннотация:

Теоретики современного менеджмента ошибаются, полагая, что каждый сотрудник инициативен по своей природе и приходит в организацию с горячим желанием работать. На самом же деле многие хотят просто получать зарплату и таким образом становятся высокооплачиваемым балластом в штате компании. Эта книга поможет вам мотивировать сотрудников на выполнение поставленных задач, правильно построить систему выплат и компенсаций, чтобы увеличить отдачу сотрудников и эффективность их работы, а также принимать решения в конфликтных ситуациях и предупреждать их возникновение. Автор рассматривает типичные ситуации, которые создают в компании так называемые проблемные сотрудники, и рассказывает, как эффективно бороться с тем, что мешает нормальной работе: с систематическими нарушениями трудовой дисциплины, опозданиями, неисполнительностью, нарушением субординации, сплетнями, интригами, склонностью к конфликтам, апатией, недоброжелательностью и т.д. Эта книга – великолепный, основанный на жестком походе инструмент для решения ежедневных проблем с персоналом.

Читайте также: